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中兴通讯创新赢得大市场

发布时间:2020-01-15 00:34:09 阅读: 来源:磁座钻厂家

阿尔卑斯山景象壮美,但是对于山上通信设备本身以及设备维护来说,恶劣的气候和险峻的地势是严峻的挑战。事实证明,不仅中兴通讯的设备经得起考验,中兴通讯的员工同样不惧艰险。 李 硕供图核心提示 中兴通讯在创办之初就确定了自主创新战略,并将技术研发置于企业发展的重要位置,长期以来坚持将收入的10%投入研发,近4年研发总投入达到200亿元,2010年研发投入更超过70亿元。即使在全球金融危机环境下,中兴通讯仍然坚持按营业额同样的比例投入研发,技术实力仍在不断加强。因此,在全球竞争中,尤其是在重视技术且通信产业正面临升级的欧美高端市场的竞争中,中兴的优势逐渐显现。

2012年新年伊始,在国家知识产权局(SIPO)和世界知识产权组织(WIPO)主办的第13届中国专利奖颁奖大会上,中兴通讯再次获得“中国专利金奖”,这是继2009年获得“两金两优”(两项“金奖”和两项“优秀奖”)之后再获此殊荣。

中国专利奖是我国专利奖项的最高荣誉,也是惟一对获得专利权的发明创造实行奖励的政府部门奖,并得到世界知识产权组织的认可,这一届评选出的中国专利金奖仅有15项。此外,中兴在国际及行业内也屡获创新大奖。创新,对中兴和中国通信企业来说意味着什么?或许我们能从中兴通讯找到答案。

创新是制胜的根本

保障对自主研发投入,是中兴通讯基于通讯行业特点制定企业发展战略的关键,也是中兴通讯在长期的市场激烈竞争中取胜的法宝。近几年,中兴通讯通过坚定不移地坚持创新战略,快速提升在知识产权方面的战略布局,目前在专利方面已经大步领先对手,并通过创新改写了全球通信设备行业的版图。

凭借在知识产权领域的长期积累,中兴已经累计申请国内外专利超过3.5万项,所持有专利90%以上是覆盖国际通信技术标准的基本专利。其中,中兴通讯申请国际专利已近7000项,全面覆盖3G、4G核心技术,并在以LTE、云计算等为主的新技术领域竞争中,取得技术领先。

工业和信息化部电信研究院通信信息研究所最近发布的《2010-2011年度核心通信企业专利研究》报告显示:2010-2011年度,中兴通讯在专利领域继续保持明显优势。在国家知识产权局公开的通信类专利量为5324件,占SIPO通信类专利总量的11.93%;通过WIPO公开的通信类PCT(《专利合作条约》)专利为2617件,占我国企业在WIPO公开的通信类PCT专利总量的52.12%,稳居全球通信企业PCT专利公开量首位。

创新在长跑中领先

中兴通讯股份有限公司董事长侯为贵谈到企业创新时说,当前,世界通信产业正在发生深刻的变革。在困难与挑战面前,中兴通讯牢牢抓住了“创新”这个主题,紧紧把握住扩大世界通讯市场份额的难得契机,在海外市场拼搏,业务扩展到140多个国家和地区,为迅速提升中国通信业在全球的品牌地位做出新贡献。

采访中兴通讯,有三件事给记者留下很深的印象:一是中兴人多次提到的两个10%,即把每年营业收入的10%作为科研经费,其中又有10%作为超前研发项目的经费,而这些项目在短期内不一定能给企业带来直接的效益;二是这家企业的第一项授权专利的所有人就是公司董事长侯为贵,1995年他发明的新型通信机柜背板获得国家专利授权,在当时,以企业为主体的专利申请寥寥无几,通信企业中更是少之又少;三是近年来中兴的海外专利申请量不断提升,2010年PCT(《专利合作条约》)专利申请量跃居全球第二。

从这3件事中可以看出,中兴的创新不是短期发力,而是着眼于提升长跑的核心竞争力。中兴管理层从企业发展初期就认识到知识产权的重要性,这也正是中兴长期发展战略的体现,这样的战略使得中兴在中国通信行业一路领跑。值得关注的是,在国际专利领域快速上升期间,中兴全球竞争力亦同比上升,海外业务增长迅猛,海外收入占总收入的比例突破了“过半”的转折点。2010年欧美地区营业收入占整体营业收入的比重超过两成,首次成为中兴通讯海外收入比重最大的区域。

创新以市场为导向

为降低复杂市场环境带来的不确定风险,中兴通讯把满足市场需求作为目标放在首位,坚持“市场驱动型创新战略”。董事长侯为贵对中兴的全体员工提出了“两个深入”和“50%”原则,要求管理人员特别是高层管理人员必须深入客户、深入一线员工,始终保持敏锐的市场判断力和创新动力(310328,基金吧)。同时,市场人员和系统设计人员必须将50%的工作时间用到市场第一线、深入客户,贯彻“技术的生命力来自市场”的理念。

创新以市场为导向,才能为客户不断创造价值。目前中兴的市场“触角”遍布全球,并在美国、法国等地设有15个全球研发机构,3万多名国内外研发人员专注于行业技术创新。同时,依托分布全球的107个分支机构,凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力,中兴通讯不断赢得了全球客户的信任与合作。

建立市场驱动的研发机制,是中兴通讯控制风险总结出的一条重要经验。中兴有一个统一的产品研发体系,专注于对市场变化的理解、分析,并确定产品投资计划和研发计划,从市场的角度对产品选择和开发进行评估。产品开发项目必须面对明确的目标市场、满足目标市场需求,而市场分析和客户需求分析活动贯穿于规划、立项、开发过程,瞄准客户的核心需求,开发正确的产品。

中兴通讯副总裁胡剑在总结自主创新和专利研发的成功经验时,概括了5条经验:一是企业领导者必须高度重视知识产权,并且以专业化的态度实施相关战略;二是企业必须认真分析自己所处的产业环境;三是一定要遵循知识产权的游戏规则;四是持续巨额的研发投入;五是企业的人才战略,高科技企业的核心竞争力来自其拥有的科技人才,目前中兴拥有一支近3万人的研发队伍,他们是中兴未来发展的中坚。

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