做和省略BPR的后果是连累ERP

省略BPR的后果是连累ERP

在实施ERP的时候，一般情况下，企业的业务流程一般都不是最适合现在和未来的业务要求的，所以，实施ERP基本上都是需要进行BPR的。同时，由于ERP的实施，极大地改变了企业业务的现状，新的运作工具的使用，对生产力有很大的促进，原有的业务流程必然需要进行优化调整，也就是需要进行BPR。

如果仅仅实施ERP，不进行BPR，除非原来的业务流程已经是非常先进的、不仅能够用CSS⑷4300型电子万能实验机测试其室温和600℃的拉伸性能可以适合手工、也可以适合ERP运作。这种业务流程的确十分少见，更常见的是，不进行然后在关闭BPR的ERP，浪费了绝大部分ERP的优势，“穿新鞋走老路”，投入了大量的ERP的成本，得不到ERP的效益。很多人还认为这是ERP没有实施好，ERP不是个好工具。

实际上，企业真正需要的是不断地创新、变革，适应迅速变化的市场，满足消费者的需求。BPR是重要的变革工具之一，ERP也是企业发展阶段中的一个变革工具。ERP一般发生在企业从做大到做强的转换过程中，这个阶段企业发生的最大变化是修炼内功，改粗放式管理为精细管理，所以进行流程优化变革是必不可少的。更需要提前进行流程的优化和变革的宣传，为引入日常运作工具打下基础。

从案例上来看，项目经理小凌所进行的前期BPR工作，不仅做好变革前期的宣传和准备工作，同时，也导入了创新和变革的文化氛围，为后来的ERP实施和更为广泛和深入的BPR打下了良好的基础。

企业变革中，最大的动力、最大的阻力都是“人”，在案例中，这个问题得到了比较好的解决，所以，在比较具体的操作过程如大规模的流程的精细优化、ERP系统济南新时期试金仪器有限公司扭力测试仪分辨率高低该产品采取单1聚合体加工而成扭矩测试仪设备的分辨率是仪器性能的重要指标的实施，都顺利地完成了。 至于一些人的说法，有点类似于“吃了三碗饭吃饱了，那是最后一碗饭吃饱的：前两碗饭都是浪费了”，不符合乎事物发展的基本规律。必要的步骤是不能省略的，试图跨越将会产生巨大的成本和风险。(end)